員工

手癢提一下往事

找工作
去年04/08(五)離職，週六到台中找房子，週日家當定位，星期一投履歷面試
我總計丟了300多封履歷表，兩份列印出來帶身上
單車同業工會一百多家公司地址畫在台中彰化地圖上每天八點騎125實地走訪
五個面試機會，04/20錄取目前工作，04/26到職
我強調的是要有目標，剩下是手段與時間
(當你有了目標會發現其實沒什麼時間，所以就會用更積極的手段)

※
老闆，員工

開店的目標其實沒有這麼強烈，就算開，也不是以獲利當第一優先
(所以應該是老一點再來開休閒的)
現在比較有概念，而我認為我現在是員工的心態
我的意思是老闆賺的是眼光，員工賣的是專業
老闆的技術在賣出產品，賣的出去=賺(反之)，要成本管理、要人力培養
對產品的專業只是輔助，那些交給專業的員工
而員工的技術就是技能上的專業、產品的專業
我同意老闆要賺的比較多，因為眼光不好的後果是輸一屁股
而公司倒了，員工就是東西包包趕快到下一間繼續賣專業
(我認為員工要有自覺訓練自己有能帶著走的技能，整天想靠著公司的員工很怪
因為員工的好處就在於不需要依靠"目前"公司 )
(講再簡單一點，NBA球員沒必要一直巴著同一隊不放 )

我說我是員工，原因是當老闆跟單車其實沒啥關係
當單車店老闆跟飲料店老闆是沒什麼差的，只是把進貨的奶精欄位改成輪組
而我喜歡當享受打球的球員更勝於享受賺錢的球隊老闆